Fort d´une expérience de 20 ans à des postes de management dans le domaine de la finance et du contrôle de gestion au sein de multinationales du secteur des technologies de l´information et de la communication, mon activité de « Management & Consulting » s´oriente autour du thème « International Business Controlling ».

Ma démarche consiste à aider les entreprises à pratiquer un véritable « Business Controlling », dont la clé de réussite est d´allier le technique à l´humain.

L'une de mes spécificités est de fédérer par-delà les divergences culturelles, disciplinaires ou fonctionnelles, les différents acteurs de l'entreprise autour de projets de développement communs, d'objectifs de performance réalistes, plaçant le capital humain de l'entreprise au cœur du processus.

La planification, le prévisionnel et l´analyse sont d´autant d´outils qui peuvent permettre à l´amélioration des performances. Trop souvent cependant, la composante technique d´une gestion efficace l´emporte aujourd´hui sur la composante (ou bien sa contrepartie) humaine, délicate mais autrement essentielle à la réussite des projets.

L´entreprise pouvant être confrontée à devoir introduire des programmes de réduction de coûts, de restructuration, d´intégration de sociétés, des extensions aux systèmes de reporting existants,.. il ne s´agit plus seulement de proposer des solutions, mais de les mettre en oeuvre, en alliant le technique à l´humain (ou en mobilisant les hommes).

Une de mes caractéristiques, c´est de procéder à l'analyse, et de conduire le changement tant au niveau technique qu´au niveau humain.

Ce que je propose c´est non seulement l´analyse chiffrée basée sur les recommandations de la direction, mais aussi et surtout la mise en place, le suivi et l'accompagnement de projets.